La Rapida BLOOMESTUn bisogno ricorrente
Bucato quotidiano, asciugatura e tessili voluminosi: occasioni diverse per entrare, una qualità costante per tornare.
LA RAPIDA - BLOOMEST / MILANO
Lavanderia
La Rapida
Tecnologia Miele, servizi dedicati e un’esperienza che fa tornare. La prima sede a Milano è il punto di partenza di un formato da replicare. Avvio in ditta individuale. Apertura prevista tra aprile e maggio 2027, secondo i tempi di finanziamento e dei lavori.
€169.459,50Fornitura + lavori senza IVA
€91.000Risorse proprie e familiari
€267.000Fonti potenziali, soggette a delibera e concessione
01 / PIANO DI SVILUPPO
Il primo negozio è l’inizio.
La Rapida nasce per trasformare un servizio ricorrente di quartiere in un’impresa riconoscibile, misurabile e replicabile a Milano.
11apparecchi nella configurazione scelta
07–22apertura prevista · 7 giorni su 7
2 sediseconda apertura al quarto anno operativo
Una proposta riconoscibile
Tecnologia Miele, linea PET dedicata, programmi specialistici e un ambiente pensato per semplificare l’esperienza.
Un formato da replicare
La prima sede costruisce procedure, dati e reputazione. Il secondo punto applica ciò che ha dimostrato di funzionare.
02 / PIANO DI SVILUPPO
L’esperienza diventa impresa.
Sono Francesco Gabriele. Avvio La Rapida come ditta individuale e ne seguo direttamente la gestione.
FG
La conoscenza del settore.
La volontà di costruire un’impresa.
La mia esperienza da Laundry Manager
Ho gestito la lavanderia industriale La Rapida a Pantelleria. Ho diretto un hotel a Parigi e ho lavorato all’avvio degli alloggi Pantelleria Collection e alla promozione turistica con IG Pantelleria. Porto queste esperienze nella prima sede di Milano.
Come gestirò la prima sede
Seguirò il servizio, le macchine, la comunicazione e i risultati. Mi affiderò a professionisti esterni per contabilità, assistenza tecnica e pulizie.
Controllerò il punto anche a distanza e sarò sul posto per i controlli operativi e per seguire il servizio.
03 / PIANO DI SVILUPPO
Una lavanderia per Milano
Accanto al bucato quotidiano, da La Rapida si potranno lavare e asciugare piumoni, coperte e capi per le attività all’aperto.
UN RIFERIMENTO CONCRETO
Spazio anche ai capi più grandi.
Piumoni, coperte e tessili voluminosi sono uno dei motivi per scegliere un servizio di prossimità con macchine capienti.
Bloomest Arcore - immagine di riferimento del network.Bucato e capi ingombranti
Ho previsto lavatrici di più taglie per lavare pochi capi, più carichi insieme o un piumone.
Un angolo per i tessili degli animali
Ho dedicato una lavatrice e un’asciugatrice a cucce lavabili, coperte e altri tessili degli animali.
B&B del quartiere
Proporrò ai gestori dei B&B di zona di usare la lavanderia per lenzuola, asciugamani e altra biancheria degli ospiti.
04 / PIANO DI SVILUPPO
Gestione da remoto, senza personale fisso al banco.
Prevedo di tenere aperto dalle 7 alle 22, sette giorni su sette. I clienti usano le macchine in autonomia e io seguo il negozio anche da remoto.
LA RAPIDA / CONTROLLO CENTRALIZZATOUn punto.
Più sedi.
Un metodo.Schema del modello operativo
Più sedi.
Un metodo.Schema del modello operativo
01Il cliente avvia il servizioProgramma · pagamento · lavaggio e asciugatura
02Il sistema raccoglie i datiCicli · incassi · disponibilità · segnalazioni
03Coordino il servizioControlli · interventi · marketing · sviluppo
7/7giorni di apertura previsti
15 orefinestra giornaliera di servizio
1responsabile operativo iniziale
Per il cliente
Scelta del programma e pagamento autonomi; app con disponibilità delle macchine e notifiche secondo il pacchetto attivato.
Come controllo il negozio
Seguirò incassi, cicli e segnalazioni da remoto. Gestirò accessi e impianti secondo le funzioni previste dal sistema Bloomest.
Sul posto
Mi occupo di controlli, filtri, rifornimenti e segnalazioni. Coordino le pulizie e l’assistenza tecnica.
Organizzo il servizio senza personale fisso al banco. Nel piano considero il tempo che dedico alla gestione, le pulizie e l’assistenza esterna.
Fonti: Bloomest · B8
05 / PIANO DI SVILUPPO
I numeri di Milano
A Milano mi rivolgo a residenti, studenti e famiglie che cercano una lavanderia vicina per asciugare o lavare capi ingombranti.
1.399.079residenti nel Comune, 31/12/2025
780.935famiglie nel Comune, 2025
57,5%famiglie monocomponente, dato comunale 2025
211.974iscritti negli 8 atenei metropolitani, a.a. 2023/24
Residenti e famiglie
Asciugatura, cambi di stagione e grandi carichi: il servizio completa la gestione del bucato domestico.
Studenti e affittuari
Accesso semplice, istruzioni chiare e flessibilità rispondono a esigenze di mobilità e spazi abitativi contenuti.
Chi ha animali o capi tecnici
Macchine dedicate ai tessili degli animali e programmi per i capi da pioggia compatibili.
06 / PIANO DI SVILUPPO
Lavatrici e asciugatrici nelle case degli italiani.
Ho guardato ai dati Istat per capire dove il self-service può affiancare il bucato di casa. Nel 2021 la lavatrice era molto più diffusa dell’asciugatrice separata.
Asciuga anche senza lavare.
Puoi portare i capi già lavati e usare solo l’asciugatrice: una soluzione per chi non la possiede, per i giorni piovosi e per chi ha poco spazio per stendere.
Piumoni, coperte e più bucato in una sola visita.
Cestelli capienti e macchine in parallelo evitano di ripetere tanti piccoli lavaggi. Con i cicli rapidi, lavaggio e asciugatura possono concentrarsi in circa un’ora, secondo carico e programma.
Asciugamani morbidi, bucato pronto da riporre.
Il movimento del cestello aiuta a mantenere morbidi i tessuti in spugna. Il cliente può sentire il risultato e riporre il bucato, senza aspettare i tempi dello stendino.
Fonte: Istat, indagine 2021 pubblicata nel 2022, famiglie italiane; il 15,2% riguarda l’asciugatrice separata dalla lavatrice.
Fonti: Istat · H1Miele Professional · B2Miele · B12Hokkaido University · B13
07 / PIANO DI SVILUPPO
La storia delle lavanderie self‑service.
Dalle washateria americane alle lavanderie digitali di oggi: tre tappe.
- 1934 · Stati Uniti
Nasce la washateria
A Fort Worth, in Texas, apre una delle prime lavanderie self-service: i clienti utilizzano lavatrici condivise pagando il servizio.
- 1988 · Italia
Il modello arriva a Bologna
Pasvens documenta un’apertura nella zona universitaria di Bologna nel 1988 e, dal 1990, lo sviluppo della rete Lava & Lava in diverse città italiane.
- Oggi · gestione digitale
La lavanderia si controlla dallo smartphone
Macchine connesse, domotica, pagamenti digitali e controllo da remoto permettono di gestire il servizio senza personale fisso al banco.
La diffusione è concreta: Bloomest dichiara oltre 1.000 lavanderie self-service in Italia ed Europa e presenta sedi in numerose città italiane.
Fonti: U.S. Census Bureau · H2Pasvens · H3Bloomest · B5Bloomest · B8
08 / PIANO DI SVILUPPO
Il locale che cerco.
Uso quattro criteri per scegliere il locale della prima lavanderia La Rapida.
Almeno 60 m².
Cerco spazio per macchine, clienti, tavolo piega e retro tecnico. Verificherò scarichi, ventilazione, acqua calda e potenza elettrica.
Affitto fino a €2.000 al mese.
Nel limite che ho fissato includo il canone e le spese condominiali.
Indagini di mercato.
Studio chi abita nel quartiere e confronto prezzi, servizi e frequentazione delle lavanderie vicine.
Visibilità e accesso.
Una vetrina riconoscibile e un ingresso comodo per trasportare borse e carrelli del bucato.
Per questo ho individuato via Pacini 44 come esempio di studio. Ho confrontato sette lavanderie per capire prezzi e servizi della zona. Sceglierò il locale definitivo dopo aver valutato più immobili.
Fonti: Comune di Milano · M1Comune di Milano · G1OpenStreetMap · G2Bloomest · B8
09 / PIANO DI SVILUPPO
La concorrenza locale, in un solo confronto.
Ho confrontato sette lavanderie nel quadrante Pacini, Lambrate e nel nord-est di Milano. Punto a distinguermi con la qualità del trattamento, i servizi dedicati e la semplicità d’uso.
Esplora i risultati di Lavanderie Italiane →
Esplora il quadrante sulla mappa
● Prossimità ● Contesto · R = ipotesi La Rapida
1Freewash / Lav*meViale Lombardia 72 · circa 750 m2La WashVia N. A. Porpora 162 · circa 350 m3Wash LandVia Adelchi, civico da confermare · circa 350 m4Lavanderie Italiane PadovaVia Padova 41 · circa 1100 m · Apertura primi novembre 20265Bloomest Città StudiVia Carlo Forlanini 19 · circa 1250 m6Lavanderie Italiane GioiaVia Melchiorre Gioia 114 · circa 2350 m7Lavapiù PrecottoVia Bernardo Rucellai 39 · circa 3350 m
Strade © OpenStreetMap contributors · ODbL. Civici: Comune di Milano DS634. Elaborazione 25/10/2026. Distanze indicative in linea d’aria. Seleziona una mappa per ingrandirla.
| Punto / zona | Lavaggio · standard / card | Asciugatura · standard / card | Linea PET · standard / card | Servizi / dotazioni |
|---|---|---|---|---|
| 1 · Freewash / Lav*me V.le Lombardia 72 · 750 m | 8 kg €7,50 / €7 14 kg €9,50 / €9 | 17 kg · 12 min €2,50 / €2 | Lav. 12 kg €7,50 / €7 Dry 12 kg · 20 min €3,50 / €3 | Linea PET Card ricaricabile |
| 2 · La Wash V. Porpora 162 · 350 m | 8 kg €6 / €5,50 14 kg €9,50 / €8,50 20 kg €10,50 / €9,50 | 17 kg · 10 min €3,50 / €3 | — | App e card Ozono €3 / €2,70 |
| 3 · Wash Land V. Adelchi · 350 m | 8 kg €4 12 kg €8 | 22 min · €4 | Tessili animali esclusi | 6 lavatrici 2 asciugatrici |
| 4 · Lavanderie Italiane Padova V. Padova 41 · 1.100 m | S €6 / €5,50 M €8,50 / €8 L €10 / €9,50 | 12 min €3 / €2,80 | Lav. €8,50 / €8 Dry 12 min €3 / €2,80 | Miele · PET Apertura primi novembre |
| 5 · Bloomest Città Studi V. Forlanini 19 · 1.250 m | S €6 / €5,50 L €10 / €9,50 | 12 min €2,50 / €2,40 | Lav. €7 / €6,50 Dry 20 min €4 / €3,50 | Miele · PET Card |
| 6 · Lavanderie Italiane Gioia V. M. Gioia 114 · 2.350 m | S €6 / €5,50 M €8,50 / €8 L €10 / €9,50 | 12 min €3 / €2,80 | Lav. €8,50 / €8 Dry 12 min €3 / €2,80 | Miele · PET Card |
| 7 · Lavapiù Precotto V. Rucellai 39 · 3.350 m | S €10 / €7 L €15 / €10 | 10 min + raffreddamento €5 / €3 | — | Miele Card |
Prezzi al pubblico, IVA inclusa. Coppie di prezzi: standard / card; prezzo singolo dove rilevato. Distanze indicative in linea d’aria da via Pacini 44.
Foto e listini rilevati
Guarda la foto del listino Freewash / Lav*me
Guarda le tre foto del listino La Wash
Guarda le cinque foto di Wash Land
Guarda le tre foto di Lavapiù Precotto
Fonti: Bloomest Città Studi · C1Lavapiù Precotto · C3Freewash / Lav*me · C7Wash Land Adelchi · C8La Wash Porpora 162 · C9Lavanderie Italiane · C10Wash Land Adelchi · C11Lavapiù Precotto · C12Comune di Milano · G1OpenStreetMap · G2
10 / PIANO DI SVILUPPO
I prezzi di La Rapida
Per la prima sede adotto le tariffe di Lavanderie Italiane. I prezzi al pubblico includono l’IVA.
| Servizio | Standard | Con card |
|---|---|---|
| Lavaggio S · 7 kg | € 6,00 | € 5,50 |
| Lavaggio M · 9 kg | € 8,50 | € 8,00 |
| Lavaggio L · 14 kg | € 10,00 | € 9,50 |
| Asciugatura · 12 min | € 3,00 | € 2,80 |
| Lavaggio PET | € 8,50 | € 8,00 |
| Asciugatura PET · 12 min | € 3,00 | € 2,80 |
Fonti: Lavanderie Italiane · C10
11 / PIANO DI SVILUPPO
Lavanderie Italiane, il caso Bloomest a Milano.
Ho studiato Lavanderie Italiane perché usa la stessa tecnologia Miele e opera già in diversi quartieri di Milano.
Da 6 a 9 sediSei a maggio 2023 nel caso Bloomest, nove dichiarate nel novembre 2025.
15.000 cicliLavaggi e asciugature mensili sulle sei sedi, dato dichiarato nel 2023.
€ 672.152Ricavi 2025 di Lavanderie Italiane S.r.l. · +12,8% sul 2024.
Scala comune da € 0 a € 700.000, senza IVA.
Risultati d’esercizio
| Esercizio | Ricavi | Utile/perdita | Margine netto |
|---|---|---|---|
| 2024 | € 596.096 | € 31.167 | 5,2% |
| 2025 | € 672.152 | € 14.452 | 2,2% |
Dopo tre esercizi iniziali in perdita, la rete chiude in utile nel 2024 e nel 2025.
Lavanderie Italiane S.r.l. · Milano · P. IVA 11504720969. Ricavi senza IVA. Dati 2021-2023 da estratti pubblici, 2024 e 2025 dal bilancio depositato.
Al 5 novembre 2026 il sito della rete indica otto sedi con orari e due prossime aperture. I conteggi del 2023 e del 2025 descrivono la rete alle date delle rispettive dichiarazioni.
Consulta la serie storica 2021–2025 →
Fonti: Bloomest · LI1Lavanderie Italiane · LI2Dichiarazione aziendale · LI3Intervista ad Antonio Magni · LI4Visurissima · LI5Registro Imprese · LI7
12 / PIANO DI SVILUPPO
Lavanderie Italiane, dal fatturato all’utile.
Nel 2025 i ricavi crescono del 12,8%. Il margine operativo si riduce soprattutto per l’aumento dei costi per beni di terzi, saliti di € 48.225. L’utile resta positivo a € 14.452.
| Conto economico | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Ricavi vendite e prestazioni | € 596.096 | € 672.152 |
| Costi per servizi | € 215.314 | € 233.791 |
| Godimento di beni di terzi | € 186.579 | € 234.804 |
| EBITDA ricostruito | € 174.321 | € 155.438 |
| EBITDA / ricavi | 29,2% | 23,1% |
| Ammortamenti | € 118.056 | € 130.024 |
| Risultato operativo (A − B) | € 56.265 | € 25.414 |
| Oneri finanziari | € 22.990 | € 10.766 |
| Utile netto | € 31.167 | € 14.452 |
EBITDA ricostruito sommando gli ammortamenti al risultato operativo (A − B). Include gli altri ricavi. Il margine è calcolato sui ricavi da vendite e prestazioni.
Compensi e destinazione dell’utile
Nel 2025 la società dichiara zero dipendenti e nessun compenso agli amministratori per la carica. L’assemblea ha destinato tutto l’utile a riserva legale. La nota segnala operazioni con parti correlate senza indicarne gli importi.
Come si finanzia la crescita
Nel 2024 figurano €400.000 di versamenti in conto futuro aumento di capitale e €270.000 di prestiti soci. Nel 2025 il capitale sale a €854.044, con €500.000 a pagamento. A fine 2025 i debiti bancari sono €555.671 e i prestiti soci €262.149.
13 / PIANO DI SVILUPPO
Il confronto con gli incassi di La Rapida.
Uso i ricavi di Lavanderie Italiane per verificare l’ordine di grandezza dello scenario base. Ho allineato gli importi per confrontarli con gli incassi IVA inclusa.
| Ipotesi di confronto | Senza IVA | IVA inclusa |
|---|---|---|
| Rete 2025 / 9 sedi | € 74.684 | € 91.114 |
| Rete 2025 / 8 sedi | € 84.019 | € 102.503 |
| La Rapida / scenario base | € 81.967 | € 100.000 |
Per la rete, divisione indicativa del fatturato 2025 per 8 o 9 sedi e conversione al 22% IVA. Il confronto con un negozio maturo richiede ricavi per sede e mesi di operatività nell’esercizio.
Il riferimento per La Rapida
I €100.000 di incassi dello scenario base rientrano nell’intervallo indicativo ricavato dai dati della rete. Per la mia prima sede stimo separatamente costi, rate e flussi di cassa.
La verifica per la prima sede
Lo scenario base equivale a circa € 274 di incassi al giorno su 365 giorni. Con uno scontrino ipotetico di € 12 sono circa 23 visite paganti al giorno. Volumi, scontrino, costi locali e rate determinano la sostenibilità della singola sede.
Fonti: Lavanderie Italiane · LI2Intervista ad Antonio Magni · LI4Registro Imprese · LI7
PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 01/06
Perché Miele?
Ho scelto Miele Professional per l’affidabilità delle macchine e per la reputazione di un marchio che i miei clienti riconoscono. Per loro contano la cura dei tessuti e la semplicità d’uso. Per me contano anche assistenza, ricambi e manutenzione nel tempo.
UN RIFERIMENTO CONCRETO
Qualità che il cliente può riconoscere.
Un film d’acqua tra tessuto e cestello: la tecnologia Miele diventa un beneficio concreto per il trattamento dei capi.
Dettaglio del cesto a nido d’ape - immagine Miele Professional.Cestello a nido d’ape
La superficie crea un film d’acqua tra cestello e tessuto: un beneficio concreto per il trattamento dei capi.
Dosaggio automatico
Detersivi, sanificante e ammorbidente dosati dal sistema: meno passaggi per il cliente e un processo controllato.
Progettazione professionale
Macchine progettate per l’uso intensivo, con comandi semplici per scegliere il programma e avviare il ciclo.
Con Bloomest abbino questa tecnologia a programmi e prodotti pensati per il self-service.
Fonti: Miele · B1Miele Professional · B2Miele Professional · B3Bloomest · B4Bloomest · B8Miele Professional · B10
Continua · Manutenzione →PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 02/06
Affidabilità e manutenzione
Per tenere le macchine disponibili nel tempo, conto sull’assistenza Miele e organizzo la manutenzione programmata della sede.
30.000 hore di test per le lavatrici Benchmark
20.000 hore di funzionamento di progetto per le asciugatrici Benchmark
Fino a 15 anniricambi dopo l’uscita di gamma
Costruzione per uso intensivo
Miele dichiara i riferimenti di durata per la gamma Benchmark. La manutenzione programmata aiuta a contenere i fermi macchina.
Continuità del servizio
Assistenza specializzata e disponibilità dei ricambi supportano il ciclo di vita dell’impianto. Tempi di intervento e condizioni si definiscono nel contratto di assistenza.
Prevenzione quotidiana
Seguirò la pulizia dei filtri, i dosaggi, le segnalazioni e il registro degli interventi.
Fonti: Miele Professional · B10Miele Professional · B11
Continua · Dosaggio e programmi →PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 03/06
Prodotti professionali e dosaggio automatico
Il cliente sceglie il programma. Il sistema dosa automaticamente i prodotti professionali previsti per quel ciclo.
Una sequenza semplice
Caricare, scegliere, pagare e avviare. I prodotti previsti sono dosati automaticamente durante il ciclo.
Prodotti professionali
Nel network sono documentati sei prodotti per esigenze diverse, inclusi detergenza, ammorbidente e trattamenti specifici.
Programmi per esigenze reali
Prevedo programmi per il bucato quotidiano, i delicati, i piumoni e i capi tecnici compatibili.
Con il fornitore definirò i programmi, i prodotti e il dosatore inclusi nella fornitura.
Fonti: Bloomest · B4Bloomest · B14
Continua · Programmi speciali →PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 04/06
Programmi speciali e linea animali
Ho previsto la sanificazione SanyPlus, un trattamento idrorepellente per i capi tecnici compatibili e macchine dedicate ai tessili degli animali.
SanyPlus · igiene del processo
Sanificante introdotto automaticamente nel lavaggio e sanificazione della lavatrice a fine ciclo, secondo il sistema Bloomest.
Capi tecnici e da pioggia
Trattamento idrorepellente per i capi compatibili, secondo le indicazioni dell’etichetta.
Linea dedicata agli animali
Lavatrice e asciugatrice separate per cucce lavabili, coperte e tessili degli animali.
Fonti: Bloomest · B4Bloomest · B5Bloomest · B6Bloomest Treviso · B7
Continua · Risultati di asciugatura →PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 05/06
Asciugamani più soffici e voluminosi.
Una spugna vaporosa, piacevole sulla pelle e pronta da usare: un risultato da provare, anche scegliendo soltanto l’asciugatura.
SULLO STENDINOSpugna più compatta
NELL’ASCIUGATRICESpugna più soffice e vaporosa
Più volume, più morbidezza.
Il movimento del cestello aiuta la spugna a restare morbida e vaporosa, riducendo la rigidità tipica dell’asciugatura statica. Gli anelli del tessuto restano più sollevati e separati.
La lanugine resta nel filtro.
Il flusso d’aria convoglia verso i filtri le fibre già distaccate e piccoli residui: è la lanugine che si raccoglie durante l’asciugatura.
Fonti: Miele · B12Hokkaido University · B13Miele · B15
Continua · Esperienza in negozio →PERCHÉ SCEGLIERE LA MIA LAVANDERIA? · 06/06
Un’esperienza che vale il ritorno.
Macchine facili da usare e un buon risultato contano quanto lo spazio. Ho previsto tavoli per piegare il bucato, carrelli, una panca e istruzioni chiare fin dalla prima visita.
UN RIFERIMENTO CONCRETO
Un ambiente da usare con piacere.
Piani di piega, carrelli, sedute e percorsi leggibili: riferimenti concreti per tradurre la qualità del servizio nello spazio.
Immagine di riferimento per l’allestimento Bloomest.Comodità nello spazio
Piani di piega, carrelli, panca in vetrina e percorsi ordinati valorizzano ogni fase del servizio.
Semplicità al primo utilizzo
Listino leggibile, istruzioni multilingue, pagamenti intuitivi e assistenza identificabile.
Fiducia nel tempo
Pulizie programmate, controllo dei dosaggi, manutenzione e gestione rapida delle segnalazioni.
Fonti: Bloomest · B8
20 / PIANO DI SVILUPPO
Marketing e pubblicità
Per far conoscere la prima sede userò l’esperienza che ho maturato con IG Pantelleria, i contenuti turistici e la promozione degli alloggi.
Prima dell’apertura
Identità visiva, scheda Maps, racconto dei servizi e contenuti di preparazione al lancio nel quartiere.
Durante il lancio
Reel dimostrativi, prima visita semplice, promozioni misurabili e collaborazioni locali per far provare il servizio.
Dopo il primo acquisto
Promuoverò i lavaggi di piumoni e capi tecnici nei periodi giusti. Seguirò recensioni e ritorno dei clienti a 90 giorni.
Misurerò quanto costa ottenere il primo acquisto, lo scontrino medio e quante persone tornano. Partirò con piccoli budget e allargherò le campagne che portano clienti.
21 / PIANO DI SVILUPPO
Più persone in lavanderia, con nuovi servizi
Dopo aver scelto il locale valuterò un servizio tra quelli di Amazon Hub Locker, InPost e PhotoSì. Chi viene per un ritiro può conoscere la lavanderia e tornarci per il bucato.
Ritiro pacchi Amazon
Un accesso per un pacco può diventare il primo contatto con il servizio lavanderia.
Ritiro e spedizione InPost
Locker modulari per ritiri e spedizioni, da integrare con accessi e spazi del locale.
Ritiro stampe PhotoSì
Valuterò con PhotoSì un punto di ritiro e iniziative promozionali di quartiere.
La scelta dipenderà dallo spazio disponibile e dall’accordo con il gestore. Tengo i ricavi del servizio fuori dallo scenario base.
22 / PIANO DI SVILUPPO
La composizione della lavanderia
Ho scelto 11 apparecchi per lavare e asciugare piccoli e grandi carichi, con due macchine riservate ai tessili degli animali.
Lavatrici ordinarie
1 S · 1 M · 3 L
Asciugatrici ordinarie
16 kg per macchina
Linea PET dedicata
Lavatrice + asciugatrice
Dotazioni, investimento e potenze
| Dotazione / potenze | Configurazione scelta |
|---|---|
| Lavatrici ordinarie | 1 S 7 kg + 1 M 9 kg + 3 L 14 kg |
| Asciugatrici ordinarie | 4 da 16 kg |
| Linea PET | 1 lavatrice + 1 asciugatrice dedicate |
| Apparecchi totali | 11: 6 lavatrici e 5 asciugatrici, PET inclusa |
| Fornitura senza IVA | € 119.459,50 |
| Sconto del preventivo | 17% |
| S / M / L, kW unitari | 0,3 / 0,3 / 0,5 |
| Asciugatrice / colonna PET, kW | 14,2 / 8,5 |
| Macchine, kW | 67,4 |
| Pompa calore + boiler + clima + altre, kW | 1 + 3 + 2 + 1,5 = 7,5 |
| Somma teorica / richiesta con SavePower | 74,9 kW / 46 kW indicati da Roberto |
23 / PIANO DI SVILUPPO
Le risorse per aprire la prima sede.
Avvio il progetto in ditta individuale. Metto risorse personali e familiari e conto di integrare il capitale con microcredito e contributo Invitalia.
€91.000 di mezzi propri
Investo i miei risparmi con il sostegno della mia famiglia, senza obbligo di restituzione.
€75.000 di microcredito
Prevedo di richiederli a Intesa Sanpaolo. Importo e calendario di erogazione dipendono dall’istruttoria.
€101.000 di contributo
Ipotesi Autoimpiego Centro-Nord di Invitalia. L’importo dipende dalle spese ammesse e dal provvedimento di concessione.
La copertura potenziale è di €267.000. Partirò dopo la concessione del contributo, la delibera bancaria e l’accordo con i fornitori sulle scadenze.
Fonti: Intesa Sanpaolo · F1Fondo di garanzia · F2Invitalia ACN · I4
24 / PIANO DI SVILUPPO
Investimento e liquidità di avvio.
Per fornitura e lavori prevedo €169.459,50 senza IVA. Nel fabbisogno iniziale includo anche IVA, consulenza, ingresso nel locale e tre mesi di costi fissi.
Il piano di copertura
267.000,00 €Fonti complessive potenziali
232.172,09 €Fabbisogno con riserva
34.827,91 €Differenza dopo contributo e riserva
| Voce del piano | Importo |
|---|---|
| Fornitura + lavori senza IVA | € 169.459,50 |
| Neskey, IVA inclusa | € 7.991,00 |
| Ingresso locale | € 9.490,50 |
| Uscite di avvio, IVA inclusa | € 224.222,09 |
| Riserva per tre mesi di costi fissi | € 7.950,00 |
| Fabbisogno con riserva | € 232.172,09 |
| Mezzi propri + microcredito richiesto | € 166.000,00 |
| Contributo Invitalia ipotizzato | € 101.000,00 |
| Fonti complessive potenziali | € 267.000,00 |
| Differenza dopo contributo e riserva | € 34.827,91 |
| Fabbisogno se tutto è pagato prima del contributo | € 66.172,09 |
Nel piano risulta una differenza teorica di €34.827,91 prima degli oneri bancari e degli extra, se ottengo l’intero importo previsto per microcredito e contributo.
Con il conto vincolato posso presentare fatture ancora da saldare. Con €75.000 di microcredito e €101.000 di contributo, €6.540,50 del prestito eccedono il residuo di macchinari e lavori. Verificherò con la banca quali altre fatture può finanziare o quale importo sarà utilizzabile.
Esplora cassa, scenari e proiezione
Controlla gli importi e i limiti dei campi.
I tre pulsanti variano gli incassi e mantengono consumi e prodotti al 18% dei ricavi senza IVA. Il calcolo della rata usa il TAN del foglio informativo e €4 di spese mensili.
34.827,91 €Differenza dopo contributo e riserva
66.172,09 €Anticipo aggiuntivo se tutto si paga prima del contributo
868,18 €Rata mensile stimata, incluso incasso rata
23.674,95 €Cassa operativa annua dopo rate e budget titolare
Uscite di avvio, IVA inclusa224.222,09 €
Riserva iniziale per costi fissi7950,00 €
IVA potenzialmente detraibile39.112,59 €
Finanziamento minimo con contributo40.172,09 €
Quota del microcredito da associare ad altre fatture ammesse6540,50 €
Consulenza Neskey, IVA inclusa7991,00 €
Il residuo operativo è prima di INPS, imposte e investimenti successivi. Le fonti esterne e le condizioni del microcredito richiedono approvazione.
Proiezione selezionata
| Anno operativo | Sedi | Incassi IVA inclusa | Risultato operativo dopo budget |
|---|---|---|---|
| 1 | 1 | € 70.000,00 | € 14.325,18 |
| 2 | 1 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
| 3 | 1 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
| 4 | 1 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
| 5 | 1 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
Anno 1 al 70% del livello a regime; nessuna crescita automatica. Il costo operativo impostato si applica a ogni sede. La replica non viene finanziata automaticamente dal contributo.
Fonti: Invitalia ACN · I3Invitalia ACN · I4Intesa Sanpaolo · F1Invitalia · F3Invitalia · F4
25 / PIANO DI SVILUPPO
Dal fatturato al margine: i numeri del primo punto.
Per la prima sede a regime uso come riferimento €100.000 annui di incassi IVA inclusa, circa €274 al giorno. L’ipotesi parte dalla stima del fornitore.
| Riferimento a regime: 100.000 annui IVA inclusa | Importo annuo / lettura |
|---|---|
| Ricavi al netto IVA | € 81.967,21 |
| Consumi e prodotti: 18% dei ricavi netti | € 14.754,10 |
| Affitto + condominio | € 24.000,00 |
| Altri costi operativi stimati | € 7.800,00 |
| POS: 1,32% degli incassi | € 1.320,00 |
| EBITDA prima del budget titolare | € 34.093,11 |
| Margine EBITDA prima del budget titolare | 41,6% |
| Budget titolare: esempio €1.500 al mese | € 18.000,00 |
| Residuo operativo dopo budget, prima delle rate | € 16.093,11 |
| Residuo operativo sui ricavi netti | 19,6% |
| Pareggio con quel costo operativo | € 75.576,94 incassi annui |
Con uno scontrino medio ipotizzato di €12, stimo circa 23 visite paganti al giorno. A €10 ne servono circa 27, a €14 circa 20. Lo scontrino effettivo dipende dal mix tra lavaggio e asciugatura.
26 / PIANO DI SVILUPPO
La rata e la cassa della prima sede.
Su €75.000 in 120 mesi stimo una rata di €868,18 al mese. Il calcolo usa il TAN fisso del 6,828% da FI-1148 e €4 per rata, prima di preammortamento e altre spese.
| Incassi annui IVA inclusa | EBITDA prima del titolare | Rate annue stimate | Residuo prima di INPS e imposte |
|---|---|---|---|
| € 70.000,00 | € 14.325,18 | € 10.418,16 | € 3.907,02 |
| € 80.000,00 | € 20.914,49 | € 10.418,16 | € 10.496,33 |
| € 100.000,00 | € 34.093,11 | € 10.418,16 | € 23.674,95 |
| € 120.000,00 | € 47.271,74 | € 10.418,16 | € 36.853,58 |
A €100.000 di incassi restano circa €23.675 prima di INPS, imposte, prelievi del titolare e reinvestimenti.
Con €50.000 utilizzabili e lo stesso contributo, rimarrebbero €9.827,91 sopra la riserva prevista, prima degli oneri e degli extra. La rata stimata scenderebbe a €580,12 al mese.
27 / PIANO DI SVILUPPO
Tre scenari. Una disciplina sui costi.
Stimo tre livelli di incasso, prudenziale, base e ottimistico. In tutti tengo consumi e prodotti al 18% dei ricavi senza IVA e uso gli stessi costi fissi.
TRE SCENARI / UN COLPO D’OCCHIO
Come cambia il margine operativo
Risultato operativo dopo il budget del titolare. La tabella mostra anche la sensibilità da €18.000 annui. La rata è calcolata separatamente.
€ 20.914,49
Prudenziale
€ 34.093,11
Base
€ 47.271,74
Ottimistico
I valori negativi sono indicati in rosso sotto lo zero. Ammortamenti e imposte restano esclusi dall’EBITDA.
Prudenziale · downside
€80.000 annui · consumi 18% dei ricavi netti
Base · base case
€100.000 annui · consumi 18%
Ottimistico · upside
€120.000 annui · consumi 18%
| Scenario a regime | Incassi lordi annui | Consumi / ricavi netti | EBITDA / margine prima del budget | Dopo budget €18.000/anno / margine |
|---|---|---|---|---|
| Prudenziale / downside | € 80.000,00 | 18% | € 20.914,49 / 31,9% | € 2.914,49 / 4,4% |
| Base / base case | € 100.000,00 | 18% | € 34.093,11 / 41,6% | € 16.093,11 / 19,6% |
| Ottimistico / upside | € 120.000,00 | 18% | € 47.271,74 / 48,1% | € 29.271,74 / 29,8% |
Per i lavori uso il limite superiore della stima, €50.000. Tengo fuori i ricavi da partnership e mostro l’effetto di un budget operativo da €18.000 annui.
28 / PIANO DI SVILUPPO
La seconda sede al quarto anno.
Nei primi tre anni mi concentro sulla prima sede. Al quarto anno punto ad aprire il secondo negozio a Milano.
Anno operativo 42 sediPrima sede a regime e seconda sede in rodaggio.
Incassi annui · IVA inclusa€ 180.000,00Simulazione base, investimento della seconda sede separato
| Anno operativo | Incassi 1 sede, lordi | EBITDA 1 sede | Incassi con seconda sede, lordi | EBITDA con seconda sede |
|---|---|---|---|---|
| 1 | € 70.000,00 | € 14.325,18 | € 70.000,00 | € 14.325,18 |
| 2 | € 100.000,00 | € 34.093,11 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
| 3 | € 100.000,00 | € 34.093,11 | € 100.000,00 | € 34.093,11 |
| 4 | € 100.000,00 | € 34.093,11 | € 180.000,00 | € 55.007,61 |
| 5 | € 100.000,00 | € 34.093,11 | € 200.000,00 | € 68.186,23 |
Nello scenario base stimo €70.000 di incassi per la prima sede durante il rodaggio e €100.000 a regime. Per la seconda stimo €80.000 all’apertura e €100.000 a regime. Gli incassi includono l’IVA.
Ho incluso i costi operativi di entrambe le sedi. Deciderò sulla seconda apertura in base ai risultati della prima e alla copertura disponibile per il nuovo investimento.
29 / PIANO DI SVILUPPO
Il mio calendario di apertura.
Punto ad aprire ad aprile-maggio 2027. Confermerò la data in base alle istruttorie, ai tempi dei SAL e al programma dei fornitori.
- Novembre 2026
Istruttoria preliminare
Presenterò a Intesa il progetto, i preventivi e il piano di cassa.
- Dicembre 2026
Ditta e domanda
Coordinerò con il consulente l’iscrizione della ditta e la domanda a Invitalia.
- Dopo la concessione
Copertura finanziaria
Confermerò delibera, conto vincolato e calendario con i fornitori.
- A lavori e collaudo conclusi
Apertura al pubblico
Aprirò dopo il collaudo di impianti, macchine e sistemi di pagamento.
- Primi 90 giorni
Misura del rodaggio
Seguirò cicli, consumi, scontrino medio, disponibilità delle macchine e ritorno dei clienti.
- Quarto anno operativo
Seconda sede
Valuterò l’apertura in base ai risultati della prima sede e alla copertura disponibile.
Potrò chiedere il primo SAL dopo almeno tre mesi dalla concessione. Organizzerò l’apertura sulle date effettive di erogazione.
Fonti: Invitalia ACN · I1Invitalia ACN · I2Invitalia ACN · I3Invitalia · F3
30 / PIANO DI SVILUPPO
KPI: la crescita si governa con dati chiari.
Ogni mese seguirò incassi, utilizzo delle macchine, ritorno dei clienti e margine per decidere dove intervenire.
| Indicatore | Misura | Riferimento gestionale |
|---|---|---|
| Incasso e ticket | Incassi giornalieri / visite | Circa €274 al giorno a regime; ticket €12 come ipotesi iniziale |
| Utilizzo macchine | Cicli per taglia e fascia oraria | Baseline nei primi 60 giorni; lettura dei picchi e delle attese |
| Consumi / ricavi netti | Energia, acqua e prodotti | 18% in tutti e tre gli scenari |
| Disponibilità | Ore disponibili / programmate | Obiettivo ≥98% |
| Ritorno clienti | Ritorno a 90 giorni su utenti identificabili | Target esplorativo ≥30% |
| Qualità e reputazione | Recensioni e reclami | Target ≥4,6/5 su almeno 50 recensioni; reclami ≤2/100 cicli |
| Margine dopo compenso | EBITDA / ricavi senza IVA | Gate proposto ≥15% negli ultimi 6 mesi, con costo operativo incluso |
| Liquidità | Cassa libera / costi fissi mensili | Soglia proposta: almeno 3 mesi |
Aggiornerò gli obiettivi con i dati del rodaggio. Prima di aprire la seconda sede valuterò anche il tempo e il costo della gestione.
31 / PIANO DI SVILUPPO
Replicare il servizio, concentrare la gestione.
Con il controllo digitale e procedure comuni posso coordinare due sedi e organizzare gli interventi sul posto in base alle esigenze di ciascuna.
LA RAPIDA
Gestione centrale1Prima sede2Seconda sede · anno 4
Gestione centrale1Prima sede2Seconda sede · anno 4
Standard operativo
Layout, programmi, dosaggi, istruzioni e manutenzione diventano un metodo ripetibile.
Controllo centralizzato
Incassi, disponibilità, anomalie e marketing sono letti per singola sede e a livello di rete.
Capacità di gestione
Organizzo sopralluoghi, pulizie e assistenza in base alle ore effettive di lavoro per sede.
Userò i dati del primo punto per organizzare il lavoro e l’assistenza della seconda sede al quarto anno.
32 / PIANO DI SVILUPPO
R&D: il formato evolve con i dati.
Userò i dati della prima sede per scegliere quali servizi testare e per progettare la seconda.
Format di quartiere
Misurerò domanda, utilizzo e margine di lavaggio, asciugatura, linea PET e programmi specialistici.
Format compatto in centro
Studierò per la seconda sede un format Express nel centro di Milano, con macchine e spazi adatti al bacino e un conto economico dedicato.
Partner e innovazione
Valuterò locker, PhotoSì, pagamenti e nuovi programmi con test limitati e risultati misurabili.
Deciderò con il fornitore se il format Express è adatto alla seconda sede, usando i dati della prima. Le partnership sono ancora da definire e i relativi ricavi sono fuori dallo scenario base.
33 / PIANO DI SVILUPPO
I tuoi dubbi, le mie risposte.
Praticità, efficienza e gestione smart: i vantaggi di La Rapida, in cinque risposte.
Perché venire qui se ho già la lavatrice?
Per fare più bucato in una sola visita: macchine capienti e carichi in parallelo fanno risparmiare tempo e riducono i cicli da ripetere a casa, con i relativi consumi in bolletta. Il cliente conosce prima il prezzo del lavaggio e del tempo di asciugatura scelto; tratta anche piumoni e coperte e libera tempo nella giornata.
Il prezzo dell’energia può incidere sul margine?
Sì, ma punto sull’efficienza con macchine Miele di ultima generazione, acqua calda prodotta con pompa di calore e un riferimento di 0,91 kWh per ciclo per la lavatrice da 14 kg. Il dato riguarda la macchina; la produzione dell’acqua calda ha un consumo separato. Negli essiccatoi i sensori regolano il riscaldamento secondo temperatura e umidità: raggiunto il livello di asciugatura previsto, le resistenze si disattivano. Cestello e ventilazione possono proseguire, con assorbimento molto inferiore. Se le tariffe energetiche aumentassero sensibilmente, valuterò un adeguamento del listino per proteggere il margine.
Quanto tempo risparmia il cliente?
Il servizio rapido punta a circa 31 minuti di lavaggio più 24 di asciugatura: 55 minuti di trattamento, meno di un’ora. Tempi indicativi secondo programma, tessuto e carico; le macchine in parallelo permettono di concentrare più bucato nella stessa visita.
Quante persone lavorano nella lavanderia?
Sono l’unico operatore interno. Gestisco il punto da remoto e vado in negozio per i controlli, i filtri e il rifornimento dei prodotti. Affido le pulizie a un’impresa esterna.
Come gestirò sicurezza e pagamenti?
Prevedo monete, carte e Satispay, senza banconote. Definirò con il fornitore i pagamenti e il controllo da remoto di accessi e segnalazioni.
Fonti: Miele Professional · B2Bloomest · B8Miele Professional · B10
34 / APPENDICE TECNICA
Ipotesi economiche e piano di esecuzione.
Raccolgo qui le ipotesi che ho usato per costruire il piano e i dati da verificare con i consulenti.
| Voce | Criterio applicato nel piano |
|---|---|
| Ricavi e IVA | €100.000 di incassi annui a regime, IVA inclusa. Ricavi netti: €81.967,21. IVA al 22% nel modello. |
| Costi operativi | Consumi/prodotti 18% dei ricavi netti in tutti gli scenari; locale €2.000/mese; altri costi €650/mese; POS 1,32% degli incassi. |
| Lavoro del titolare | €18.000 annui sono una simulazione di budget operativo e di prelievi, distinta dal calcolo del netto fiscale. |
| Investimento e cassa | Fornitura €119.459,50 e lavori €50.000 senza IVA. Uscite €224.222,09 e riserva €7.950 nel caso con contributo. |
| Contributo e IVA | €101.000 di contributo nel piano. Massimo aritmetico €101.675,70 al 60% della spesa ipotizzata ammissibile. IVA potenzialmente detraibile €39.112,59, esclusa dalle fonti di avvio. |
| Consulenza | Neskey €1.500 + 5% del contributo, oltre IVA. Modalità di fatturazione ed erogazione secondo contratto e accordi. |
| Budget esecutivo | Quotare impianti, allaccio, scavi, climatizzazione, adempimenti della ditta e canoni preapertura non ancora inclusi. |
| Servizi e territorio | Funzioni e programmi secondo i modelli ordinati. Trattamento idrorepellente sui capi compatibili. Sede ed esclusiva Bloomest secondo validazione tecnica e contratto. |
| Crescita della rete | Seconda sede al quarto anno, con incassi al debutto stimati all’80% del valore a regime. Investimento da finanziare separatamente. |
| Microcredito | TAN indicato 6,828% e spese di incasso rata €4. Durata, preammortamento, condizioni e importo utilizzabile da confermare con Intesa. |
Verificherò con la banca e Invitalia la ripartizione delle fatture, il cumulo della garanzia con l’aiuto e il calendario di erogazione. Controllerò la liquidità mese per mese.
Fonti: Invitalia ACN · I1Invitalia ACN · I3Invitalia ACN · I4Intesa Sanpaolo · F1Invitalia · F3
35 / APPENDICE TECNICA
Lavanderie Italiane: risultati dal 2021 al 2025.
Serie storica del caso di confronto. Il bilancio depositato 2025 contiene il dato comparativo 2024.
| Esercizio | Ricavi | Utile/perdita | Margine netto |
|---|---|---|---|
| 2021 | € 107.647 | - € 41.937 | -39,0% |
| 2022 | € 324.700 | - € 47.317 | -14,6% |
| 2023 | € 436.674 | - € 60.547 | -13,9% |
| 2024 | € 596.096 | € 31.167 | 5,2% |
| 2025 | € 672.152 | € 14.452 | 2,2% |
Gli esercizi 2021-2023 provengono dagli estratti pubblici. Ricavi senza IVA e risultati a livello societario.
DOCUMENTI / METODO
Il progetto, pronto
da approfondire.
Presentazione per la banca, Invitalia e i consulenti, con un allegato dedicato a costi, IVA e potenze. Aggiornamento: 6 novembre 2026.
Business plan completoCopertura finanziaria, caso Lavanderie Italiane e scenariCosti e potenze del progettoConfigurazione scelta, IVA e scadenzePreventivo originaleFornitura della configurazione sceltaFoglio di RobertoPotenze e richiesta con SavePower
Fonti e perimetro dei dati
- M1Comune di Milano - Popolazione 2025, pubblicazione 19/03/2026
- M2MHEO - Sistema universitario metropolitano, presentazione 24/07/2025, p.8
- M3Comune di Milano - Arrivi 2025, rilevazione Questure
- M4Politecnico di Milano - Lavanderie nelle residenze, FAQ
- C1Bloomest Città Studi - Sede e listino pubblicato
- C3Lavapiù Precotto - Listino ufficiale della sede
- B1Miele - Bloomest e proprietà del gruppo, 10/07/2024
- B2Miele Professional - Cesto a nido d’ape e film d’acqua, gamma Benchmark
- B3Miele Professional - Sostenibilità e test di durata dichiarati
- B4Bloomest - Programmi, dosaggio e sistema SanyPlus
- B5Bloomest - Sanificazione automatica della lavatrice a fine ciclo
- B6Bloomest - SanyPlus21, descrizione ufficiale del prodotto
- B7Bloomest Treviso - Programma Outdoor con trattamento idrorepellente
- B8Bloomest - App, card, funzioni e esclusiva contrattuale di zona
- B9Bloomest - Catalogo storico, edizione aprile2022; non distinta P2
- P1InPost - Ospitare un Locker e condizioni del programma
- P2InPost - Procedura di installazione Locker
- P3Gate Network - Programma Amazon Locker
- P4Gate Network - Modello contrattuale Amazon Locker
- P5PhotoSì - Rete dei partner di ritiro
- I1Invitalia ACN - FAQ requisiti, soci, spese e formalizzazione
- I2Invitalia ACN - Presentazione e termine indicato di valutazione
- I3Invitalia ACN - Tutoraggio, rendicontazione e pagamenti
- I4Invitalia ACN - Intensità del contributo
- C7Freewash / Lav*me - Maps usata nel confronto
- C8Wash Land Adelchi - Directory e marker, fonte secondaria
- C9La Wash Porpora 162 - Sede, servizi e listino ufficiali
- C10Lavanderie Italiane - Sedi, servizi e listino generale di rete
- C11Wash Land Adelchi - Maps e cinque foto di riferimento: tariffario e interni
- C12Lavapiù Precotto - Tre fotografie di riferimento, riprodotte nella scheda La Rapida
- G1Comune di Milano - Civici e coordinate DS634, ottobre 2026
- G2OpenStreetMap - Strade, attribuzione e licenza ODbL
- H1Istat - Dotazione di elettrodomestici nelle famiglie, anno 2021
- H2U.S. Census Bureau - Washateria di Fort Worth, 1934
- B10Miele Professional - Brochure Benchmark, lavatrici 30.000 ore / essiccatoi 20.000 ore
- B11Miele Professional - Assistenza e ricambi fino a 15 anni dalla fine della serie
- B12Miele - Tessuti in spugna e asciugatura
- B13Hokkaido University - Perché il cotone asciugato naturalmente può irrigidirsi, 2020
- B14Bloomest - Prodotti professionali e dosaggio, sede Castelrotto
- B15Miele - Filtri e raccolta della lanugine nell’asciugatrice
- H3Pasvens - Apertura a Bologna nel 1988 e sviluppo della rete dal 1990
- LI1Bloomest - Caso studio Lavanderie Italiane, sei sedi a maggio 2023
- LI2Lavanderie Italiane - Identità societaria, formato e sedi della rete
- LI3Dichiarazione aziendale - 15.000 cicli mensili su sei sedi nel 2023
- LI4Intervista ad Antonio Magni - Nove punti lavaggio nel novembre 2025
- LI5Visurissima - Estratti economici 2021-2024 e costo del personale disponibile
- LI6RegistroAziende - Estratti dei risultati societari 2023-2025
- LI7Registro Imprese - Lavanderie Italiane S.r.l., bilancio 2025, nota e verbale (estratto 5/11/2026)
- LI8OIC 12 - Compensi ad amministratori e collaboratori nei costi per servizi
- LI9OIC 28 - Destinazione dell’utile e distribuzione dei dividendi
- F1Intesa Sanpaolo - Trasparenza imprese, microcredito FI-1148
- F2Fondo di garanzia - Microcredito, garanzia e valutazione
- F3Invitalia - Convenzione MLPS, ABI e Invitalia, art. 7
- F4Invitalia - Conto vincolato e banche convenzionate
Preventivo Bloomest del 21 settembre 2026; foglio assorbimenti di Roberto del 14 ottobre; contratto Neskey 1530-2. Nell’appendice tecnica raccolgo le mie ipotesi economiche e i criteri di calcolo.